6.2 Планирование повышения производительности работы

Планирование трудовых показателей начинают из планирования повышения производительности работы. Производительность работы Определяется затратами рабочего времени на единицу продукции или количеством продукции, произведенной чем единица времени одним работником. Количественное определение производительности работы осуществляется с помощью стоимостных, натуральных и условно-натуральных показателей.

Главным показателем производительности труда персонала предприятия есть производство продукции ( ) в сравнительных ценах одним среднеучетным работником ( , тыс. грн.) за единицу времени:

(6.1)

В некоторых областях для расчета уровня производительности работы применяют нормативную заработную плату, нормативную стоимость обработки сырья, нормативно-чистую продукцию, нормативную трудоемкость.

Так, в швейной промышленности производительность работы определяют стоимостью обработки материалов, в машиностроительной – нормативно-чистой продукцией, в энергетике – реализованной продукцией.

Планирование производительности работы осуществляют в такой последовательности:

· анализируют уровень и динамику производительности работы за прошлый год;

· определяют ожидаемый уровень производительности работы текущего году;

· рассчитывают резервы повышения производительности работы;

· разрабатывают мероприятия по повышению производительности работы;

· определяют общее повышение производительности работы в текущем году и прирост к отчетному.

Для предотвращения двойного счета и определения влияния отдельных факторов на уровень производительности работы их целесообразно распределить на такие группы:

· изменение объема и структуры ассортиментов производственной программы;

· повышение технического уровня производства;

· усовершенствование организации и управление;

· отраслевые факторы.