6.4 Резервы роста производительности работы за счет устранения потерь рабочего времени

Анализ начинается из определения потерь рабочего времени и причин, которые повлияли на эти потери. Количество фактических рабочих дней рабочего Определяется по данным ежедневного учета присутствия рабочих на рабочих местах, простоев, отсутствия их на работе.

Внутрисменные потери рабочего времени Определяются по ежедневному табельному учету, листами простоев или фотографиями рабочего дня.

При анализе потерь рабочего времени рабочих рассматриваются круглосуточные и внутрисменные потери отдельно (табл. 6.3).

Коллектив предприятия перевыполнил план изготовления продукции на 15,9% при увеличении средне учетной численности на 5,3%. Одновременно на предприятии наблюдаются значительные потери времени за счет круглосуточных и внутрисменных простоев. Рассчитаем резервы увеличения выпуска продукции.

Таблица 6.3

Показатели деятельности предприятия

Показатели

Единица измерения

План

Отчет

Выполнение плана, %

Произведенная продукция

Тис. грн

3000

3476

115,9

Среднеучетная численность рабочих

Лиц

750

790

105,3

Производительность работы одного рабочего

Грн

4000

4400

110,0

Фонд рабочего времени одного рабочего

Дней

272

266

97,8

Средняя продолжительность рабочей смены

Год

6,8

6,6

97,4

Увеличение изготовления, продукции за счет устранения круглосуточных простоев:

тыс. грн.

Увеличение изготовления продукции за счет устранения внутренне сменных простоев:

тис. грн.

Общее возможное увеличение изготовления продукции:

тис. грн.

Дополнительное изготовление продукции на одного рабочего:

грн.

Дополнительное изготовление продукции на одного рабочего в процентах:

Анализ выполнения норм - выработки (табл. 4.4). Показал, что среднее выполнение плановых норм выработки рабочих составляет 117,2%.

Таблица 6.4

Анализ выполнения норм выработки

Категории рабочих сдельщиков

Рабочие- сдельщики, лиц

3 их выполнили нормы

Среды есть выполнения НВ,%

До 100%

От 101 до 120%

От 121 до 150%

От 151% и выше

Основные рабочие

510

5

395

85

25

117,2

Вспомогательные рабочие

270

3

190

45

32

119,0

Вместе

780

8

585

130

57

117,8

Литература: 1,2,5,12,18.

Вопрос для проверки знаний:

1. Определение производительности работы.

2. Планирование уровня производительности работы на предприятии.

3. Определение факторов что влияют на уровень производительности работы на предприятии.

4. Анализ уровня производительности работы.

5. Резервы роста производительности работы.